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工程现场
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工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节。工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。及时组织监理单位参加监管。加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门的质检安检活动,核签各分部分项验收工程的资料。严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核和每月的监理工作日常考核。工程完工后及时组织工程竣工预验收,在预验收合格的前提下,及时申请有关部门进行竣工验收。
 
 
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